【资产经营】  2020年，高科建公司围绕盘活公司存量资产，推动经营性现金流项目建设，做大坐实资产的目标要求，依据 “先管理，后经营”的工作主线，对公司资产的管理、经营积极开展一系列卓有成效的工作。在加强经营性资产的管理与建设方面。公司统筹向园区企业、拆迁困难群众租赁公租房共计170套，签订协议170份，收回租金12.69万元，押金11万元，较好地支撑了园区企业复工复产及项目建设工作。向区人民政府上报了城市广告、停车场等资产经营实施方案，对推进现金流项目建设做了有力探索。在积极盘活公司存量资产方面。公司完成历史遗留的声光电产业园269.5亩工业用地的不动产登记，缓解了融资无抵押物的压力，公司对属政府产权的达福鑫公租房（7#、17#）、紫霞廉租房（16#）室内老旧设施实施了可利用性改造，完成房屋改造共计88套，现已租赁给企业40余套，交付区委组织部人才公寓24套。在推进资产建账及手续注入方面。公司按“先管理，后经营”的思路，对权属公司的土地、房屋资产进行了摸底清查，并建立土地、房屋及公租房租赁台账。依据不动产登记程序，清查整理了园区11处共3782套保障性住房，对不动产办证存在的问题、缺失的资料形成清单，报区政府及区直相关部门请求支持办理，加快推动公司资产的手续注入步伐。