【部门调整与内控制度建设】2020年，市城投公司优化组织架构，将原来的4个部门调整为6个部门，并根据公司业务需求，新设立2家子公司，负责承接农村污水运营管理和政府项目代管代建。加强团队建设，通过多渠道、多形式引进各类人才19人，本科学历以上人才占比71%。公司全面加强内控制度建设，分别赴海口、三亚、琼海、合肥城投考察学习，对标优秀国企学习先进管理经验，多项制度从无到有，保障了公司业务发展。建立完善董事会议事规则、监事会议事规则、总经理办公会议事规则，制定并印发《固定资产管理办法》《内部审计管理办法》《合同管理办法》《薪酬管理制度》等19项管理制度，使公司精细管理取得新提升。（陈果）