【邮政企业改革】进一步提升人力资源水平 加强干部监督管理，开展干部兼职、亲属任职回避排查等工作，开展中层干部谈话提醒2人次。进一步优化人力资源配置，寄递事业部一线揽投人员（全口径）占比提升至75.9%；代理金融网点人员优化配置，配备理财经理6人，较上年末增加5人；在全县组建5支区域营销团队；完善绩效薪酬管理机制，出台《计件薪酬管理实施细则（试行）》，激发员工积极性，实现多劳多得。全面完成了退休人员管理服务职能转移和人事档案移交工作；进一步提升员工整体素质，督促员工参加省分公司举办的3个批次的职业技能鉴定培训班以提高持证率。采用线上线下业务培训形式，持续提升员工业务能力。

进一步强化财务管理水平 大力压降“两金”。县分公司存货周转率为82.61次，比目标值高4.61次。应收账款周转率为12.67次，低于目标值1.83次；规范资产管理。制定固定资产管理实施细则，明确管理职责，完成610项固定资产盘点核实工作，报废资产171个，促进整改合规；优化资源配置。积极配合开展零基预算编制工作，通过制定年度业务计划和编制收入预算对接经营发展战略目标，优化资源配置；提升损益核算质量。加强成本费用审核，做好会计核算基础工作，进一步提升基础数据质量。

进一步强化设备赋能 采购移动展业终端14台，实现每个网点可移动开卡，助力业务拓展和开发；在加钗、乘坡、思河、阳江各增加安装1台CRS，加大自助机具布放力度，减轻前台业务办理压力，减少客户等待时长，提升服务质量；在新伟、加钗、长征、岭头、新进、大丰各安装1台ITM，实现ITM覆盖率达到100%；对全县所有营业网点及代办网点进行监控改造，监控视频存储时间达到90天以上，并实现全部联网至省分公司监控中心；为6个手工代办网点安装电子化设备，电子设备覆盖率达到100%，实现了零手工网点，优化业务办理流程，规范业务操作。

落实安全生产责任 琼中县分公司以创建“平安邮政”工作为抓手，认真组织开展季度安全生产检查工作，以及疫情期间和重大节日、重大活动期间安全生产检查工作，并强化隐患整改，更新、补充网点、班组的灭火器、防毒面具等消防器材，对大丰防尾随联动门、加钗加钞间防护门、岭头营业厅防护门等进行达标改造，确保了用邮服务和邮件收寄安全。

推进公司制改制工作 按照省分公司统一安排部署，完成了县分公司营业执照更名、银行账户更名等相关工作、县分公司公章、部室公章等更新重刻工作，以及企业铭牌更新及揭牌工作，按时保质完成各项任务。