【风险管理】建立健全案防履职考核制度，压实“双线管理”责任，明确奖罚分明机制，有效调动人人参与，人人尽职履职；发挥好“三线一网格”管理模式，进一步明确“双基”管理工作重要性和必要性，不断加强完善员工行为管理，持续抓好网格化管理体系的员工履职工作和员工行为排查工作，及时掌握动态，及时解决问题，及时总结经验；围绕外拓市场、内强管理工作要求，内外结合，继续关注和排查员工可疑交易、非法集资、外部欺诈等违规行为，及早发现和处置案件风险隐患，为全行走上良性发展轨道打下更加坚实的基础；巩固提升“三化三达标”基础管理，着力抓好人防、物防、技防、消防建设，坚持“重点问题以惩戒为主，一般性问题以教育为主”，优化责任追究流程，完善责任追究工作机制，突出重点问题、重点环节、重点责任人，抓好精准追责；持续做好保密管理、信访维稳、应急值守和舆情监测处置工作，维护好和谐稳定大局。

（梁  云）