2019年，秀英区健全区委常委包镇、区级其他领导挂点、单位包村、干部包户的三级帮扶责任人战斗体系。将区镇领导、第一书记、村“两委”（村委会、村党支部委员会）干部、帮扶责任人及联系人、村民小组等各方力量全部编入战斗队伍，组建5支脱贫攻坚大队、37支脱贫攻坚中队、135支脱贫攻坚小队共808名战斗队员。同时设立乡村振兴工作队76支230人。区委、区政府与5个镇（有贫困人口的）、13个工作牵头部门签订脱贫攻坚责任状。全区26名县处级领导挂点帮扶37个行政村，14个市级单位和68个区级单位包135个有扶贫任务的自然村，141名市、区单位帮扶责任人、151名帮扶联系人结对帮扶1554户贫困户，全面绑定脱贫攻坚责任。将帮扶工作实绩作为单位年度考核、各级党组织书记述职评议考核的重要内容，作为干部提拔、评先选优、绩效奖励的重要依据，全面压实主体责任。整合脱贫攻坚和乡村振兴工作力量，安排37名乡村振兴工作队长兼任脱贫攻坚战斗中队副，将有脱贫攻坚任务的乡村振兴工作队员纳入战斗中队成员，进一步增强脱贫攻坚力量。建立健全横到边、纵到底的区、镇、村三级脱贫攻坚责任制，有力推动脱贫攻坚工作顺利开展。全面落实打赢脱贫攻坚战三年行动计划，实施产业扶贫提质增效行动、乡村旅游扶贫行动、保障扶贫兜底覆盖行动等“十大行动”，强化“五大支撑”（大扶贫格局、资金项目管理、扶贫基层基础、“第一书记”队伍、攻坚能力提升），完善“两项机制”（日常工作协调机制和帮扶干部日常管理机制），做好“两项制度衔接”（农村低保制度与扶贫开发政策衔接），全面落实和强化“双一工程”（有劳动能力及就业意愿的贫困家庭劳动力至少有1人稳定就业，有劳动能力的已脱贫家庭至少有1项增收项目，全部脱贫家庭有稳定的收入渠道，脱贫成果得到稳固；全面落实和强化整村提升工程）。继续投入扶贫专项资金，主要用于采购扶贫物资、入股组织化和发展村集体项目。至年底，全区已形成种植、养殖、电商微商、外出务工、就地打工、土地入股、光伏扶贫、旅游扶贫等多元化发展业态，农民的收入加快增长。开展扶贫攻坚战以来，在扶贫开发建档立卡信息系统中，秀英区建档立卡贫困户1554户7322人，其中：“十二五”贫困户1003户4938人，“十三五”贫困户551户2384人，分布在长流、西秀、永兴、东山、石山5个镇37个行政村135个自然村，其中建群村、玉下村、城西村、马坡村是贫困村。至2019年底，原有建群、玉下、马坡、城西4个贫困村在上年整村脱贫基础上加以巩固；所有建档立卡贫困户全部精准脱贫退出，其中2019年退出102户211人。贫困发生率从“十三五”初期的4.23%下降至零，取得脱贫攻坚战完全胜利，全区消除绝对贫困。在2019年海口市脱贫攻坚大比武中获得第一名。