【企业文化】 三穗石油公司积极创新思想文化工作，推进文化落地，更好的发挥企业文化的引领作用。围绕“深化县区管理，创客户满意加油站”活动开展，加快推进标准化、精细化、品牌化建设。不断提升经营管理水平，增强县区公司服务基层意识，强化县区公司执行力。在活动开展中认真总结好的经验做法，建立“深化县区管理，创客户满意加油站”长效机制。县公司管理团队每季度对包保加油站进行一次调研。通过开展巡站帮扶，确实提升加油站基础管理水平。持续开展三到位技能比武工作，站与站之间形成良好的比学赶帮超氛围，通过激励机制、奖惩措施确实提升全员危机意识和服务意识，提升客户满意度。县公司落实专人对信息系统应用进行考核，帮扶指导，确实提升系统应用水平，摆脱考核问题。及时收集竞争对手营销策略，了解竞争对手营销措施，结合客户实际需求，通过各种优惠措施开发新客户，稳定老客户。