【医院业务发展】 抓好重点学科建设，不断夯实发展基础。学科建设不断夯实。全面完成5+2重点学科建设，五个中心建设有序推进，在通过高危孕产妇救治中心和新生儿救治中心验收的基础上，胸痛中心顺利通过国家验收，卒中中心建设正式启动，创伤中心建设开始筹备，为急性心梗和急性脑梗病人争取黄金救治时间。信息化水平显著提高。建成了排队叫号系统、自动发药系统、检验流水线和报告自助打印等自动信息平台，开通微信、支付宝、银联支付等多种支付方式，开展医疗会诊、影像诊断、心电诊断、病理诊断等远程诊疗工作，实现向上会诊、教学、授课，向下指导基层医疗工作。医疗设备设施不断完善。投入1683万元用于采购病理切片扫描仪等病理科设备和超声乳化系统等五官科设备，顺利开展了病理诊断、眼科疾病诊断及白内障手术新技术。投入1460万元建设导管室，目前已在建设中，将有效为急危重患者的救治争得黄金时间。

抓好人才队伍建设，不断增强发展后劲。强化帮扶工作落地。深度对接上级帮扶工作，落实“组团式”帮扶模式，贵州医科大学附属医院、杭州师范大学附属医院分别派驻专家在本院挂任业务副院长、核心部门主任和临床学科带头人，引进先进的管理理念，全面综合提升医院服务能力。加强人才梯度建设。完善职称评价机制，鼓励职工提质晋升，不断完善医院优化人才结构，全年完成54人职称晋升聘任工作。多渠道、全方位引进人才，全年通过事业单位招考、线上招聘、现场引进等方式吸纳14名专业技术人员，其中高层次人才引进硕士研究生1名。抓人才培养力度。强化用好优质资源，与杭州师大附属医院实现每周四同步“三基”授课培训，与贵州医科大学附属医院建立护理同步教学。院内严格执行派驻专家规范化三级医师查房或临床教学查房。全年选派7名业务骨干外出进修学习，8名医务人员参加规范化培训。

抓好医疗质量管理，不断稳固发展动能。完善医疗管理制度，保障医疗安全。积极完善医院内控制度，及时调整三穗县人民医院病案管理委员会成员，对《一站式服务中心工作制度》《临床用血评价考核标准》《绩效考核管理办法》《终末病历奖罚制度》等内控制度进行完善，严格执行确保医疗安全。加强临床路径管理，规范医疗行为。定期对临床路径进行优化和增加临床路径管理病种，制定临床路径奖惩制度，定期评价执行情况并兑现奖惩规定，有效地推进临床路径的开展，全年共开展临床路径病种102个，完成临床路径管理例数达14182例，有效规范诊疗行为。落实病案奖惩制度，提升文书质量。每月定期对临床医技科室进行专项督查，严把环节病历运行质量、终末病历病案质量，及时反馈结果，限期督促整改。通过现场督查、终末抽查、下发整改和召开专题会议等多种形式，促进医院优秀病例较去年同期显著上升。落实处方点评制度，规范临床用药。临床药师及专家组定期病例会诊、专题讨论，认真对抗菌药物应用及处方质量进行点评，对抗菌药物的DDD值及医院前十位抗菌药物使用率、使用金额进行统计和分析，对销售前50位药物动态监测和限制性使用，促进临床用药逐年规范。健全护理管理体系，保障护理质量。严格执行三级护理质量管理体系，认真落实护理规章制度及操作流程，实行目标护理责任管理，坚持不定期到科室检查护理质量，对护理质量及护理缺陷进行分析，提出整改措施，对护理人员进行安全意识教育及警示教育，消除差错事故隐患。