【经营管理】2020年，白沙邮政分公司深化推进专业化营销工作，在保证效益的前提下，稳步扩大规模，强化协同发展，大力推进惠农项目，走访采集农村合作信息147户，打造标杆型合作社1家。推行挂点帮扶制度，后台人员挂靠网点，进行不定期业务培训，提高网点服务水平。积极优化寄递业务各环节件均单位价，实现降本增效，支撑业务发展。严格各项安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，层层传导管理压力，倒逼责任落实，有效促进安全生产管理水平的提升。深化网点转型工作，对一线台席进行压降，盘活人力资源，增加2名网点督训师、3名理财经理，助推业务发展。财务管理认真贯彻落实省分公司降本增效管控措施，加强过程管控；以寄递业务减亏增效为主线，强化重点成本、税务筹划、资金资产和政策制度协同管控；规范发票管理，加强对发票领用、开具、保管、使用等方面的检查，杜绝乱开发票、虚开发票等违规行为发生；切实做好“两金压降”工作，解决好资金案件款及部分历史欠款问题，强化用户欠费及库存清理工作，深入开展会计检查工作，推进库存物资抽查盘点和用户欠费询证、催讨工作。