【推进执行工作】 全力巩固顺利通过“基本解决执行难”第三方评估的工作成果，努力迈向“切实解决执行难”的目标。全年办理执行案件11983件，占全省执行案件的19.12%，结案10763件，执行到位金额7.37亿元；执行四项核心指标任务圆满完成。一是推进执行指挥中心实体化运行改革。确立执行指挥中心“1+2+N”运行模式，分类重组16个执行办案团队和8个执行辅助事务集约化办理团队，指挥中心成为执行工作“最强大脑”。健全指挥中心值班制度，通过指挥中心加强对执行流程、执行案款、执行团队、执行信访和失信信息等事务进行统一集中管理；执行辅助事务集约化，最大限度地减少执行团队处理核心性执行事务以外其他事务的工作量，为执行团队提供“最全服务”。执行指挥中心实体化运行改革经验得到省高院院长陈凤超批示肯定，并在全省法院推广。二是推进执行团队调配管理。将执行案件繁简分流，确定执行繁案简案的类型；执行办案团队分快执团队和普执团队，快执团队办理快速执结案件。普执团队办理相对复杂的案件；根据团队结案任务和速度，动态调整人员增援结案任务重的团队，使执行团队配比均衡合理。执行队伍的良性运转促进执行结案均衡加速，创造单日超400件，单周超1000件，单月超2000件的“龙华速度”，均为历史新高。三是推进切实解决执行难。加大执行惩戒力度，发布失信被执行人名单319人，限制高消费7515人次，拘留54人，1107人因被采取惩戒措施主动履行义务，标的1.01亿元；引入司法拍卖辅助机构，进一步提高执行质效和财产变现率，网拍案件373件，成交标的物79件，金额1.59亿元；实行司法救助新程序，畅通执行救助渠道，发放司法救助金220.32万元，救助76人；执行指挥中心成立信访组，推动涉执信访案件由“事后被动化解”向“源头主动预防”转变；推行集约归档改革，促进归档良性运转。