【民兵调整改革】按照警备区下达的整组任务，共编组普通民兵若干人，编组基干民兵若干人。其中应急力量若干人，专业力量若干人，特殊力量若干人，按比例编组新质力量若干人。编组“十队精兵”4支：应急分队、机场跑道抢修分队、海上医疗救护分队、无线通信保障分队。党员比例、退伍军人比例和专业对口率均符合上级明确的指标要求。一是提前筹划部署，打好工作提前量。参照2019年工作任务，1月21日召开全区武装工作暨征兵工作会议，一并部署了2020年国防后备力量工作，警备区具体任务下达后，我们及时研究分配了各基层单位的任务，组织了工作业务培训，本着筹划科学务实、保障及时到位的要求，结合潜力数据调查信息，进一步完善了民兵调整改革工作指示，入队训练组织流程和教案、年度党管武装和武装工作绩效评估细则，专题分析民兵整组形势，研究抓好贯彻落实措施，确保民兵调整改革工作高起点部署、高标准推进、高质量落实。二是摸清真实底数，确保队伍编实。年前，按照省军区和警备区指示，展开了民兵潜力信息核查和潜力数据采集，对录入的基干民兵潜力信息进行会审，采取拉单列表、下达整改通知和问题清单，确保信息录入完整。另外，为了提高所编民兵专业对口率，协调区政府科工信局分管企业的副局长全程参与辖区行业系统和相关单位走访对接，协调编组任务，从2月下旬开始，先后10多次对三沙海平救助打捞有限公司、罗牛山股份有限公司、中国移动海口市分公司、中国联通海口市分公司、中国电信海口市分公司、南方电网海南分公司、江东电子商务产业园、海南智谷产业园和海南琼信拆迁有限公司进行了编兵对接协调，竭力提高专业分队编组人员和装备对口率。三是积极帮助编兵企业解决实际困难。立足自身条件协调解决2019年已编兵企事业单位的矛盾困难，务实举措。2019年12月，区委常委议军会审议通过给每个编组基干民兵队伍的企事业单位各下拔工作经费，2020年给企事业编兵单位统一购买配置办公用品。落实干部职工与新编组民兵企事业单位采取“一对一”的挂勾模式进行帮带指导，解决企业编兵的矛盾困难。四是组织装备预征预储。按照编制任务，区需要预征预储通用装备，深入分析在疫情防控过程中所暴露出的国防动员潜力和装备器材预征预储能力不足的短板，在修订各种应急预案的同时，与海南罗牛山食品集团冷链物流分公司、海南海汽运输集团股份有限公司、海南罗牛山食汇信息技术有限公司、海南力合泰食品有限公司、海南大学后勤管理公司、海南琼信拆迁工程有限公司等单位，分别签订了货运、客运预征预储保障协议、海上维权保障物资采购协议、城市餐饮配送保障协议、工程机械预征预储协议。五是完成体检、政治考核和档案材料整理。按照基干民兵队伍建设要求，组织了基干民兵体格检查，组织普通民兵和基干民兵出入队审批，组织了新入队基干民兵政治考核和原先的基干民兵政治考核，补充完善基干民兵档案材料。