【“市基一体化”改革】 2020年，市供销合作社根据省、市供销改革方案要求和市深改委的改革部署，落实社企分开，把市属企业和基层人员实现一体化整合，下放经营权，让企业发挥优势，市社负责指导监督。12月底，印发《五指山市供销合作联社“市基一体化”改革方案》，在社企分开的前提下，市属企业和基层社一体化发展的“市基一体化”改革开始实施。

一体化经营  2020年12月底，市供销社印发《五指山市供销合作联社社有资产管理暂行办法》，市属企业和基层社的资产统一由通达公司经营，提前完成中华供销总社“十四五”规划中关于“市县社要加强对市属资产和基层社资产的统一运营管理，进行市场化公开招租”的要求。南北区中心基层社和通达公司3家法人单位账户统一由通达公司财务部管理，财务人员由市社指定，财务人员从6名变为2名。把15名企业人员按照实际能力，4名人员担任公司的董事会成员，2名人员担任经理层人员，1名人员担任职工监事，5名人员担任基层供销社负责人，6名人员分别任职综合部、资产管理部和经营发展部。

恢复乡镇供销社服务  毛阳、番阳、毛道、南圣和水满供销社不设法人机构，只任命1名负责人负责本乡镇的供销事务。毛阳供销社负责人和番阳供销社负责人的工资原则上由北区中心基层供销社发放，南圣供销社负责人、毛道供销社负责人和水满供销社负责人的工资原则上由南区中心基层供销社发放；其他支出参照执行。

工资绩效一体化管理  改革后所有下属单位人员实行绩效工资管理，工资由原来的固定工资改为由基本工资和绩效工资组成，绩效工资由完成的工作量和平时的表现通过考核小组无记名投票来评定。南北区中心基层供销社负责人的工资和绩效参照通达公司副总经理发放，四大公司负责人和乡镇供销社负责人的工资与绩效参照通达公司部门经理发放。其他并入公司各个部门的人员，且没有任命领导职务的按照普通员工的工资和绩效发放，兼任职务的干部按照最高职务工资发放。

目标管理体制  建立以结果为导向的目标管理考核体系，将具体要完成的工作任务下达给通达公司和各基层社，通达公司和各基层社研究落实，市社每半年对执行结果进行定量考核，并按照绩效考核办法发放绩效工资。

为农服务体系  通达公司设立经营发展部，联合各乡镇为农服务中心搭建起服务农民生产生活的综合平台。经营发展部销售产品利润的20%作为公司发展成本存入通达公司账户；利润的80%按照利润分配方案分配到相关联的具体企业人员手上。下属单位人员可参与全员营销，在完成市社所下达任务的前提下，可以参与到服务农民生产生活的产品销售中来，按照利润分配方案享受利润提成。