【队伍建设】2020年，强化组织保障，完善基层组织管理体系，细化支部单元格，延伸党建工作触角。结合“六个一”组织生活，融入企业改革发展和生产经营，发挥党组织和党员作用。强化制度保障，“两结合，两清单”抓绩效驱动，结合组织绩效管理，推行部门负面清单，用于各项重点工作、关键指标完成情况的考核，部门之间相互考核提醒241次，考核金额8.32万元。结合员工个人绩效管理，推行干部员工负面清单，用于员工个人绩效考核，对工作中不作为、慢作为、乱作为和假作为的通报批评、绩效考核62人。强化队伍培养，实施“双培养一输送”工程，预备党员转正3人，培养预备党员4人、入党积极分子20人。充实后备人才库，培养21名善管理、懂业务、有责任的骨干青年任主任（所长）助理。开展职工技能培训，提升员工职业素养和履职能力，全年举办各类培训班73期1980人次，外出送培40期91人次，打造一支善管理、专业精、懂业务的高素质供电服务队伍。（田 杰）