【海口市地下综合管廊投资管理有限公司】2021年，公司以“全面深化国企改革，推动企业战略转型”为总基调，打造“传统基建、新基建、城市运营服务”三大业务板块，探索由单一项目管理公司向多元化现代投资控股集团转型。下属3家全资控股子公司：海口市微正智慧城市建设有限公司、海南济安应急产业发展有限公司、海口中正项目管理有限公司。至年底，公司资产13.01亿元，负债9.81亿元，所有者权益3.2亿元；营业收入3850.3万元，利润2374.83万元。

国企改革  持续优化调整国有资本布局和结构。组织修订《公司“十四五”发展规划》，制定《公司2021—2023三年改革行动方案》。结合自身发展需要，经市国资委正式批复核心业务3项〔建筑施工与工程项目咨询管理，充换电站建设运营及新能源产业，应急产业（研学旅游）开发与培训〕、培育业务2项（智慧城市平台建设与运营管理，高新技术推广服务）。建立健全中国特色现代化企业制度。对标海南自贸港建设任务需求，党建工作写入公司章程，制定并完善《公司党委工作规则》《公司党委会会议制度及议事规则》《公司董事会议事规则》《公司总经理办公会议事规则》《公司“三重一大”议事规则》等一系列制度，补齐制度短板。开展国有企业混合所有制研究。结合各子公司业务发展实际，组织编制《公司混合所有制改革研究报告》，出台《公司授权派出股权董事、股东代表决策管理制度》，完善现代企业治理体系。组织开展中长期激励评估，探索员工持股、超额利润分享等多种激励方式，激发企业活力。加快建立健全市场化选聘体制机制。作为市属国企推行职业经理人改革试点单位，建立和完善国企经理层市场化选聘和职业经理人制度，成功聘任公司首位职业经理人为济安公司总经理。同时，内部全面推行经理层成员任期制和契约化管理，制定印发《公司经理层成员任期制和契约化管理办法》，完成子公司经理层成员年度经营业绩责任书的签订。完成企业劳动制度、人事制度、分配制度等改革。制定《公司劳动合同管理制度》《公司招聘管理制度》《公司推进干部能上能下管理办法》《公司干部管理制度》，修订《公司绩效考核制度》《公司薪酬管理制度》《公司奖惩管理制度》，健全劳动用工管理制度，依法规范劳动关系；建立干部能上能下、能进能出的用人机制；推行全员绩效考核，建立将业绩与薪酬挂钩，按业绩贡献决定薪酬多少的分配机制。

项目工程建设  开展管廊项目收尾工作。第一批（2015年）项目6条管廊完成竣工结算审核，第二、三批（2016年、2017年）项目完成18条管廊竣工验收、备案及移交接管。全年实现新增入廊管线里程30.429千米，比上年增长17.62%。下属子公司海口中正项目管理有限公司负责代建的博盐项目经一路、纬三路（东）等5条道路通过竣工预验收并实现通车；金牛岭应急避难场所项目，完成工程建设80%；中标世纪公园地下人防工程和海医江东新院区电力迁改2个业主项目；江东新区综合管廊项目（一期）开展前期工作，获拨前期费用595万元。

新能源产业  充电桩项目初具规模。艾家酒店、蓝城一号、羊山大道等16个充电场站投入运营。6月，获得海口市路内临时停车位充电基础设施示范项目建设任务295个，完成长彤路、金盘路等6条路段新能源汽车停车充电位建设，配套完成111把充电枪。全年完成充电桩投资1340万元，新建充电场站16个，充电枪308把。至年底，累计完成投资1604万元，建成充电场站20座，充电枪370把，充电量592万度，实现充电桩营业收入485万元。下属子公司海口中正项目管理有限公司负责自主研发的“微正能源充电移动应用软件”获得计算机软件著作权证书，“微正充电”“微正能源”商标注册上报国家知识产权局。

应急产业  5月，下属子公司海南济安应急产业发展有限公司取得海口市中小学生安全应急综合演练基地运营权，为应急产业和研学旅游拓宽发展空间。至年底，应急演练基地基本建成，多功能会议室、教室、食堂初步达到运营条件。全年完成10场专项培训和3场应急演练，共培训870人次。完成海口市地下综合管廊综合应急演练、海口市文明东隧道火灾事故应急演练等项目。先后与市统发集团、汉地流体、皓源检测等企业签订应急物资供货协议，完成销售额76.4万元。

智慧城市平台建设运营  为融入数字海南、智慧海口建设，探索城市大脑二期、椰城市民云等智慧城市平台建设运营项目，开展智慧停车、智慧物流等产业项目投资机会研究。与海南大学合作的风洞项目，完成可研编制，并通过专家团队论证。

（市管廊公司  王　帅）

       海口市秀英区长秀大道（西段） 地下综合管廊。  （市管廊公司   供）