【建行经营管理】 2021年，中国建设银行股份有限公司乐东支行转变观念，加快推动数字化打法落地；个人贡献与员工绩效分配挂钩，充分调动员工营销的主动性和积极性；充分发挥网点营销主阵地作用，做好大堂服务制胜工作；大力推进平台建设，实现业务科技金融化；加强与工商局、财政局、人社局、房产局等县重要部门的沟通联系，维护、拓展银行的机构类存款，不断夯实客户基础；加强新建楼盘预售资金监管账户的营销；加大代发工资的营销力度，扩大个人存款源头；严格落实《党的建设和全面从严治党责任书》和《安全保卫和消防安全目标责任书》责任清单内容，压实主体责任，严范案件事故发生；认真开展“知敬畏、守底线”案件警示教育活动，强化员工合规意识，夯实案防工作基础，构建案防长效机制；认真组织开展员工行为排查工作，特别是8小时以外行为排查，及时掌握员工思想动态管理，消除风险隐患；严格操作流程和积分管理，加大对业务差错的处罚；加大对前台业务工作检查，发现问题及时整改，防范柜面风险；认真落实信贷客户经理培析生活会，促使客户经理合规操作、廉洁从业；利用三线网格日督平台学习案例，用身边事教育身边人，让员工不越底线、不踩红线、不碰高压线，合规从业；抓好员工学习培训及思想教育工作，努力提高员工的履岗能力和服务水平；持续推进银行保险业市场乱象整治“回头看”工作，确保各项整改措施落实到位，让全行根植守法合规文化，净化行业生态。