【基础管理】 2020年，对接中盐西南公司制度，开展企业规章制度“废、改、立”工作。建立完善《合同管理办法》《企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》《公务出行保障办法》《总经理议事规则》《工会经费管理办法》等系列制度，不断规范经营管理行为。深入推进公司合规建设，全面提升法治意识。重视合规管理工作，健全合规管理机构。推动建立健全企业法律顾问制，加强合同和重大经营活动的法律审核，促使各项经营管理活动纳入法治管理。强化风险管理，注重风险防控。严格依法依规决策，规范经营管理行为。充分发挥法律顾问作用，认真执行“三重一大”等重大决策制度，严格实行合法合规性审查，提高依法决策水平。对不符合国家政策要求和规章制度的，及时进行纠正。优化“两金”使用，强化资金管理，提高风险防范预见性；加强存货控制，强化快消品周转率经营理念，坚持开展库存商品盘点工作，及时处理临期滞销商品。加强安全管理，确保安全发展。加强组织领导，落实安全责任，坚持日、周、月安全隐患排查制度。未发生重大安全责任事故。加强队伍建设，持续推进人力资源结构优化。加强业务培训，提升业务人员技能水平，开展以“强本领、夯市场”为主题的专业营销知识培训，结合经营实际重点将市场营销理论知识与实用营销技能相结合，帮助员工提升解决问题的能力、丰富营销思维、强化风险防范意识。